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                  高红卫:拥有知名品牌是建设一流企业的前提条件
                  发布时间:2018-01-17     信息来源:航天汽车
                   

                  中国航天科工集团公司作为一家由原国家部委分立改制而成的企业集团,历史并不悠久,市场竞争经验并不丰富,在品牌培育和建设方面并不具有优势条件。自身的行政化历史烙印、用户和大众对于国有企业(特别是中央直接管理的重点骨干企业)的固有印象、干部职工对于企业品牌培育和建设自觉性的先天缺失等,都构成了航天科工企业品牌培育和建设的巨大障碍。

                  但是航天科工的战略性发展目标是建设国际一流航天防务公司,如何弥补现实条件与战略目标之间的巨大落差,是航天科工历届领导班子和全体干部职工共同面临的历史性难题。我们深知,一个品牌价值缺失的企业不可能成为一个优秀的企业,也难以建成国内国际一流的企业,因为品牌价值是企业全部价值体系中不可或缺的重要组成部分,甚至可以说拥有知名品牌是建设国内国际一流企业的前提条件。因此?#28304;?#38598;团成立以来,历届领导班子就特别注重调动全体干部职工参与品牌培育和建设的积极性,自觉践行品牌培育和建设的基本原则。目前虽然还尚未冲击世界级知名品牌的地位,但在业界、在国内,甚至在全球都有了一定的知名度,为下一步冲击国内知名品牌乃至全球知名品牌奠定了一定基础。航天科工在品牌培育与建设方面的努力?#32479;尚?#26159;初步的,但我们借助于品牌培育与建设推动企业转型、产业升级的思考和?#23548;?#21162;力已经受益匪?#22330;?/p>

                  “首先,航天科工认识到,品牌是企业的一种识别标志,一种精神象征、一种价?#36947;?#24565;、一种用户口碑,品牌也是从产品和服务性价比等多维度指标?#20174;?#20225;业人格化素养与能力的一种整体表现。”

                  作为国有企业、军工企业、航天企业,航天科工始终以“科技强军、航天报国”为企业使命,主动适应中国特色军事变革要求,勇立科技创新潮头,秉持“人无我有、人有我优、人优我新”理念,大力推动高新?#38469;?#27494;器装备、空间?#38469;?#21450;其应用工程、信息?#38469;?#20135;业、高端装备制造等军民融合产业发展,将一个个“不可能”变成了可能。“勇于创新、敢于突破,不达目标不?#25307;蕁?#24050;经成为航天科工人深入骨髓的内在精神,正在成为航天科工的一种外在标识性特征。

                  航天科工虽然是一个以制造业为主体的企业集团,但是高度重视用户体验与服务体系建设。“制造与服务相结合,线上与线下相结合,创新与创业相结合”的新业态体系建设已经整体展开。首批国家级“双?#30784;?#31034;范基地的建设,又为航天科工开放自身优势资源,服务“大众创业、万众创新”提供了广阔的天地,全国近十万名各类“创客”接受航天科工的线上线?#36335;?#21153;,不少团队已经成为航天科工社会性“双?#30784;?#24179;台的忠实粉丝。

                  “其次,航天科工认识到,培育和创造品牌的过程是个不断实施?#38469;?#21019;新、商业模式创新、内部管理创新的过程,自身具备上述三种创新动力和能力,才有可能培育和创造出高价值的品牌资产,才能在多层次、多角度、多领域、多地域甚至国际化竞争中取胜。”

                  历史的光环、荣耀与成功从未阻止航天科工前行的步伐。随着前信息经济时代的到来,航天科工继承航天系统工程思想,大力推动?#38469;?#21019;新、商业模式创新和管理创新。把握智能经济时代特点,航天科工以“产品成本不变,性能提升50%以上;或产品性能不变,成本降低50%以上;或导致产业重构的原始?#38469;?#21019;新;或导致产业颠覆的跨界?#38469;?#21019;新”为目标开展?#38469;?#21019;新,大力发展新一代武器装备?#38469;酢?#26032;一代航天发射与应用?#38469;酢?#26032;一代信息?#38469;?#21450;应用、新一代装备制造?#38469;?#21450;应用、新一代材料与工艺?#38469;?#21450;应用。

                  “协同”精神已融入经营管理全?#26041;凇?#23450;位于“社会性总体院、总体部、总装厂”角色,广?#20309;?#32435;社会资源参与商业航天产业发展,自主研发的“快舟-1A”固体运载火箭以“一箭三星”方式首次完成商业发射,成本、周期仅为传统方式的二分之一和三分之一,引领了中国商业航天创?#36335;?#23637;。航天科工主动?#24403;?#20849;享经济,构建平台、涵养生态,以工业互联网平台、金融租赁等平台撬动、整合社会资源正成为航天科工转型升级、创新创业的新商业模式。

                  航天科工正在深化建设的智慧企业运行平台,将努力实现企业形态变化、资源调配、业务调整的自适应以及人的自我管理、自我约束、自我调节,实现对?#38469;?#21457;?#39592;?#21183;具有较强前瞻性、对市场走向具有超前敏?#34892;浴?#23545;市场需求的?#20174;?#20855;有必要的快速性、对资源整合与运用具有高效灵活性、对复杂多变的发展环境具有明显自适应性、对员工发展需求具有可预期的满足性。这将成为航天科工“创新”品牌的又一道靓丽风景线。

                  “第三,航天科工认识到,品牌要素的载体是企业所提供的产品与服务,但更基础的要素是企业了解用户需求、满足用户需求的各种能力以及企业精神、企业文化、员工的素质与风貌。”

                  满足国?#19994;?#38656;要、社会的期待、民众的期盼,始终是航天科工践行“科技强军、航天报国”企业使命的先导。没有信息化就没有现代化,没有网络安全就没有国家安全;在经历?#23435;?#36719;“黑屏”和“棱镜门”等事件后,航天科工以保护网络信息安全为企业责任,率先研发国内第一个涉及万台自主可控终端、网络设备与软件全部国产化的安全网络和应用系统,并已?#24230;?#35268;模化运行,在抵御网络信息安全风险、实?#20013;?#24687;系统大规模自主可控方面取得重大突破。

                  “求实、创新、协同、奉献”的企业精神成为流淌在每个航天科工人身?#31995;?#31934;神血液,“高站位宽视野、在状态有激情、高标准严要求、快节奏重落实、敢创新有底线,推动工作谋划在前,创新创业引领在前,关键时刻冲锋在前”的行动?#25913;?#28608;励着每一个航天科工人牢记企业使命,担负起创新型领军企业之责,不忘初心、继续前行,在成功中不?#31995;?#25856;、在创新中不断进步,也得到社会广泛认可。

                  “第?#27169;?#33322;天科工认识到,品牌的培育和建设需要规划与操作,但是规划与操作并不是品牌的培育和建设的根本任务。在当今历史阶段,更好的创意、更好的质量、更好的用户体验、更高的用户满意度、更多的用户好口碑、更优秀的员工队伍、更绿色环保的生产与服务过程等,才是品牌培育和建设的根本任务。”

                  新的历史时期,航天科工围绕“建设国际一流航天防务公司”的战略目标,将进一步构建以航天防务及专业基础、商业航天及应用服务、工业互联网与云制造、智慧产业与智能?#38469;醯任?#22235;梁八柱”的品牌核心载体,正在稳步推动进入世界品牌500强的系统性工作。

                  在世界大发展、大变革、大调整时期和我国经济发展新常态下,航天科工以建设世界一流工业互联网平台作为推动企业转型升级、创?#36335;?#23637;的新动力,以工业互联网平台的能力覆盖、服务?#30001;?#20316;为企业品牌提升的根本抓手,按照“信息互通、资源共享、能力协同、开放合作、互利共赢”的原则,着力打造服务于智能制造、协同制造、云制造的制造业综合?#30772;?#21488;,构建“企业有组织、资源无边界,企业有产品、制造无限制,企业有规模、能力无约束,企业有销售、市场无障碍”的新生态,实现绿色节能制造发展,促进“大中小微企业协同发展、不同行业企业跨界发展”新业态的形成。

                  习近平总书记指出:“探索浩瀚宇宙,发展航天事业,建设航天强国,是我们不懈追求的航天梦。”面向未来,航天科工将围绕“建设国际一流的航天防务公司”的战略目标,基于“信息化、社会化、市场化、国际化”的发展理念,发扬航天传统精神和现代“工匠精神?#20445;?#20197;自己的行动和向社会提供的优质产品与服务丰富品牌建设的内涵,将航天科工打造成为我国众多国际知名品牌企业中的重要成?#20445;?#35753;“航天梦?#22791;?#31934;彩,让“中国梦?#22791;?#36745;煌!

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